1996年，還是一(yī)個正裝流行的年代。在這一(yī)年間拿出生(shēng)的太平鳥，帶着與生(shēn說我g)俱來的潮流基因，特立獨行地選擇了休閑男裝作為起點。「錯位競争」使得太平鳥迅速取得了優秀的成績。沉澱五載，太平鳥從2001線秒年正式開(kāi)啟品牌差異化布局，依次創立多個品購話牌，通過市場細分(fēn)，全方位滿足不同年齡梯度的需求，稱得上是完成服裝行業的「全面開(kāi)花」。

時至2008年，太平鳥沒有錯過電(diàn)子商(shāng下家)務的崛起，以前瞻的意識立刻成立分(fēn)公司專門運營太平鳥品牌的線家會上業務，乘着電(diàn)商(shāng)的浪潮，一(yī)路高歌猛進，最終成為國内刀門時尚服飾銷售額第一(yī)。同時，在新一(yī)代消費(fèi)力崛起之前，太平鳥預見未也光來精準定位自己的客戶群體(tǐ)，為2016年開(kāi)始的全面品牌升級、年輕化轉型奠定了基礎。

從今天往回看，不得不說太平鳥每一(yī)步都走在了時代浪潮的頂端，不論是IP信新文化的運用，還是首批入駐直播行業，都幫助他完成了從「80後」向「90後」人群的驚險一(yī)躍，最終找到屬于自己的賽道人購。

随着産品研發和品牌營銷創新成績斐然，面對的市場逐漸飽和，在其他品牌仍在分還競争市場之時，太平鳥已悄然将精力回歸自身精細化商近公(shāng)品運營，很快便發現了商(sh鐘訊āng)品運營中(zhōng)的短闆——庫存高、爆款不夠賣等問爸遠題。于是太平鳥以 TOC 理論為指導，「以銷定産」，在商(shāng)品管理上深入踐行快速響應、按需翻單的暗家追單模式，切薄首單量，由商(shāng)品部門根據實際銷售情況，對暢銷款進行每周滾動追單采購。在2018年後存貨總額有了五年來的連續兩年降低，存貨周轉小白率得到了提高。

但又(yòu)有新的問題接踵而來——傳統的表單式管理無法應對龐大(dà)術聽的數據需求，員(yuán)工(gōng)被紛繁複雜(zá)的數據船會困擾導緻人員(yuán)效率不高……太平鳥不會停下(xià)解決困難的腳步。與計劇此同時，科技的提升再次給服裝行業注入了一(yī)劑新鮮活力，太平鳥以靈敏的嗅覺發現了這的雜點，将大(dà)數據、人工(gōng)智能技術應用在商(shāng)品流動性管北看理、消費(fèi)者洞察等領域，向以消費(fèi)者價值為核心的數字吃吧零售創新和轉型。 

覽衆數據有幸成為太平鳥完成企業數據賦能中(zhōng)的一(yī)環。女雜（回顧請點擊鍊接）

即使在今年特殊疫情的影響下(xià)，太平鳥依然保持增長的勢頭。得益于在科技數字化轉型方面的努力，太平鳥業績持續搶眼，這輛舞再一(yī)次證明，太平鳥對于創新的努力獲得了市場的高車化度認可。