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樂伊尚：系統性管理品牌，穩定賦能企業快速發展
案例背景
公司成立于2010年9月，公司總投資(zī)約1億元，擁有核心管理團到新隊100多人，員(yuán)工(gōng)總數超600門讀人，目前已開(kāi)設直營店(diàn)100餘家，聯營店(d明校iàn)800多家，足迹遍布江蘇、浙江、河南(n時照án)、安徽等地，并延伸到雲貴川甘青等地，累計消費(fèi)會員(yuá謝高n)逾100萬人次。樂伊尚下(xià)沉到城鎮女裝市子金場，是一(yī)家堅持"小(xiǎo)鎮主張&qu得時ot;的品牌女裝，服務那些追求潮流和高性價比森快的新城鎮女性。她們眼光獨到，更擅長&qu報湖ot;花錢"∶款式上不盲目追求一(yī)線南拍品牌，不迷信所謂的"最前沿&qu舊姐ot;的城市穿搭，穿搭無需考慮社交屬性，得體(tǐ)又(yòu)随意;價格上反體計對不合理的高價溢價，更多的綜合考慮服飾性價比，追求舒适自在，自成一(yī)派。弟慢
業務痛點
SKC數量多（年SKC數超過2萬），且單款黃上深度淺，導緻商(shāng)品管理時難以細緻考慮每個款的情況;
門店(diàn)擴張快，2018年至今從100家迅速擴張至700家門店(d睡空iàn)，對商(shāng)品人才需求極高，但又(yòu)很難在短期内事熱招到有經驗的商(shāng)品;
毛利率較低，物(wù)流 成本的變動對盈利影響極大(dà)睡商。
解決方案
智能補調，全局優化，考慮到每個skc在每個門店(diàn)離睡的銷售表現，庫存分(fēn)布，生(shēng)命周期等影響銀聽因素合理盤活庫存流動。
商(shāng)品運營系 統化，用數據驅動的方式快速沉澱企業過往經驗訊紅并遷移複制。
契合客戶業務及管理需求，在輸出補調單時考慮物(wù)流對整體(tǐ)毛利率得友的影響，提高包裹效率，降低物(wù)流成本。
方案價值
有效性提升：補調有效性大(dà)大(dà)增國哥強，幾乎比原本人工(gōng)決策提高一(yī)倍。
管理區域擴大(dà)：人均店(diàn)鋪管理範圍擴大(dà)，從原南湖來25家提高至50家。
降低成本：在銷售額不變的情況下(xià)，補調物(wù筆暗)流成本下(xià)降57%。
覆蓋高中(zhōng)低端男女童、鞋類、運動、配飾，滿足自有設司為計品牌、買手組貨等多種形式
商(shāng)品通，讓商(shāng)品運營更高效
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