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樂伊尚:系統性管理品牌,穩定賦能企業快速發展
案例背景
公司成立于2010年9月,公司總投資(zī嗎西)約1億元,擁有核心管理團隊100多人,員(yuán)工(gōng嗎身)總數超600人,目前已開(kāi)設直營店購村(diàn)100餘家,聯營店(diàn)800多家,足迹遍布江蘇、浙江微能、河南(nán)、安徽等地,并延伸到雲貴川甘青等地,熱很累計消費(fèi)會員(yuán)逾100萬商員人次。樂伊尚下(xià)沉到城鎮女裝市場,是一(y作老ī)家堅持"小(xiǎo)鎮主張"的品牌女裝,服務那窗厭些追求潮流和高性價比的新城鎮女性。她們眼光獨到,更擅長"花錢&qu長現ot;∶款式上不盲目追求一(yī)線品牌,不迷信所謂的跳信"最前沿"的城市穿搭,穿搭無需考慮也黃社交屬性,得體(tǐ)又(yòu)随意;價格上反對不合他書理的高價溢價,更多的綜合考慮服飾性價比,追求舒适自在,自成一(yī)派。
業務痛點
SKC數量多(年SKC數超過2萬),且單款深度淺,水家導緻商(shāng)品管理時難以細緻考慮每個款的情況;
門店(diàn)擴張快,2018年至今從100相們家迅速擴張至700家門店(diàn),對信少商(shāng)品人才需求極高,但又(yòu)很難在短期内招到有經驗的商(sh時請āng)品;
毛利率較低,物(wù)流 成本的變動對盈利影響極大(dà)。
解決方案
智能補調,全局優化,考慮到每個skc在每個門店(diàn)的銷售表現,庫存跳可分(fēn)布,生(shēng)命周期等影光能響因素合理盤活庫存流動。
商(shāng)品運營系 統化,用數據驅動的方式快速沉澱企業過往經驗并呢喝遷移複制。
契合客戶業務及管理需求,在輸出補調單時考慮物關暗(wù)流對整體(tǐ)毛利率的影響,提高包上跳裹效率,降低物(wù)流成本。
方案價值
有效性提升:補調有效性大(dà)大(dà)增強,幾乎比原本人工(gōng)決樹廠策提高一(yī)倍。
管理區域擴大(dà):人均店(diàn)鋪管理範圍擴大(dà),從原就窗來25家提高至50家。
降低成本:在銷售額不變的情況下(xià),補調物(wù)流成本下(xià時船)降57%。
覆蓋高中(zhōng)低端男女童、鞋類、很工運動、配飾,滿足自有設計品牌、買手組貨等多種形式
商(shāng)品通,讓商(shāng)品運營更高效
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