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皇室童緣：系統性管理品牌，穩定賦能企業快速發展
案例背景
福建省皇室童緣服飾有限公司，2010年成立于東亞文化之都——中(zhōn風務g)國·泉州，目前皇室童緣全國擁有超800媽了家門店(diàn)， 2020年門店(diàn)目标預計突破道近1800家，隸屬于嗨玩購集團旗下(xià)主品牌，國内快時時遠尚兒童品牌生(shēng)态運營領先者;公司聽相主營童裝、童鞋、配飾等兒童精品，以最優價格提供高品質的兒童時尚産品，打造金什現代化一(yī)站式兒童潮品購物(wù)終端女吃;通過近10年整合，已經成為集研發設計、時尚買手、現代物(wù)海雜流、零售管理于一(yī)體(tǐ)的現代化綜合農件性童品企業，擁有達成戰略合作的生(shēn子件g)産供應夥伴近1000家。2020年，啟動輕站新時尚生(shēng)活品牌 BANNER KIDS，聯名網紅I兒弟P LALAFANFAN來共同演繹青少年的多元個性。
業務痛點
童裝目标客群年齡跨度大(dà)，尺碼結構長且複雜(zá)，每年s女用kc多，精細化管理十分(fēn)困難;
公司已經探索出一(yī)套快速擴張渠道及門店(diàn)的方慢讀法論，但現有商(shāng)品管理人員(yuán)精力有限，且招聘 有經驗的商有做(shāng)品人員(yuán)困難;
公司産品線在探索更高價格帶的市場，但目前沒有一(yī)套系統能快速給企為化業反饋商(shāng)品在市場的受歡迎程度并讓企業快章物速調整。
解決方案
合理的分(fēn)析每個門店(diàn)對于不低雜同商(shāng)品的銷售需求度并結合企業業務給出補調建議。
用數據驅動的方式沉澱企業過往成功經驗并快速遷移複制，讓企弟報業快速擴張規模。
分(fēn)商(shāng)品線試探不同渠道，并用大老數據驅動的方式給出反饋決策，讓貨品快速找到合适的渠道。
一(yī)期展望
提高商(shāng)品流動合理性，增加銷售，降低物(w商和ù)流費(fèi)用。
在商(shāng)品管理人員(yuán)不增加的情況市在下(xià)，門店(diàn)規模成倍擴張。
覆蓋高中(zhōng)低端男女童、鞋類、運動、配飾，滿足自有設為如計品牌、買手組貨等多種形式
商(shāng)品通，讓商(shāng)品運營更高效
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