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七匹狼男裝：賦能商(shāng)品計劃，實現人貨場精準匹配
案例背景
七匹狼作為國内老牌男裝企業，擁有極高的知(zhī)名度和品牌力，同時作紙也沉澱出了龐大(dà)和複雜(zá)的商(shāng)品結構和渠道結構女麗。在品牌轉型的過程中(zhōng)，需要什跳對渠道和貨品進行進一(yī)步的分(fēn)析和聚焦，在傳承七匹狼品牌精相去神，保留狼性元素的同時，也要着力挖掘年輕群體(tǐ)費林的需求，擴大(dà)品牌方目标市場的規模。因此在季前階段需要結合内外(w近厭ài)部趨勢，以消費(fèi)者需求為基礎，設計出不同場合定位的商(shāng科人)品。另一(yī)方面，也需要打造智能商(shāng)品管理，利用大(dà)到喝數據實現産品與渠道部門的角色變化， 聯合運營、市場，實現商(shāng)科視品精準匹配。
業務痛點
品牌年輕化、時尚化是七匹狼在商(shāng)品企劃上要突破的重點。在傳承到路七匹狼品牌精神的情況下(xià)，同時結合流行趨勢、市場站章研究、競品情況，設計出一(yī)盤結構合理且滿足雪照消費(fèi)者需求的貨品;
基于門店(diàn)業績目标，針對單個門店(diàn)資少的特性組出一(yī)盤合理的貨。在此過程中(zhōng視懂)如何綜合考慮門店(diàn)特性、門店(diàn)會員(yuán)特性場長、門店(diàn)品類需求特性等，給出訂貨、組貨建議;
季前設定的經營目标，如何在季初、季中(z新銀hōng)、季末進行持續跟蹤，當偏離(lí)預期時，如何及新子時調整以達到經營目标。
解決方案
綜合考慮内外(wài)部需求，快速輸出企劃結構：自動不短對曆史經營數據進行分(fēn)析，還原市場真實需些農求，結合外(wài)部數據，給出各維度未來需求預測，基于各答街維度結構預測，服裝企劃部門設計出一(yī)盤更合理的貨品。
重構人貨場标簽，精準定位門店(diàn)需求，自喝術動組貨：重構人貨場數字标簽，使用機器學習、數據挖掘等算法精準定位人了有貨場匹配關系，快速輸出門店(diàn)貨品結構，給出各維度 寬老鐘度、深度建議。
季中(zhōng)緊跟業績目标，輸出決策，快速糾偏：根據商(得報shāng)品生(shēng)命周期，自動拆分(fēn)經營目标到聽要門店(diàn)、時間維度，鋪貨後動态判斷目标達成情況，當偏離(lí)預期就購時給出智能建議，包括追單、補調決策等，及時玩著調整以達到經營目标。
一(yī)期展望
以數據驅動為設計理念，建立七匹狼大(dà)商(shāng)品季前和季中(z又鄉hōng)全路鍊商(shāng)品管理的數據決短窗策平台。
以商(shāng)品管理為中(zhōng)樞神經，賦能設小弟計、生(shēng)産、倉庫、流通等多部門，将多套系統的業務數據進行睡師整合，創建數據協作平台。
覆蓋高中(zhōng)低端男女童、鞋類、運動、配飾，滿足自有設計品牌、買手組貨文裡等多種形式
商(shāng)品通，讓商(shāng)品運營更高效
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