近年，通過融合線上線下(xià)，探索全渠道銷售，绫緻時裝數為成為最先積極擁抱數字化變革的服裝巨頭之一(yī)，也短國是智慧零售的探索先鋒。覽衆數據憑借領先的算法實力和子拿豐富的項目實踐經驗，在一(yī)衆國内外(wài)軟件服務商(shāng)唱兵中(zhōng)突出重圍，通過了绫緻時裝的驗很月證，成為绫緻時裝數字化運營環節中(zhōng)的重雨就要合作夥伴。

绫緻集團從2009年開(kāi)始做電(diàn)商(s東什hāng)，積累大(dà)量的人、貨和場（全渠道）的數據資(zī)産。技冷随着行業的進步與發展，未來行業紅利将從線上或線下(xià)內金，回歸到線上+線下(xià)超級融合時代。

服裝行業的數字化進程并不容易，再加上在整個商(shāng)品快技運營管理的全鍊路中(zhōng)，季中(zhōng)商(shāng)品運營占據了其中(zhōng)重要的物也一(yī)環，不僅可以給季前的一(yī)系列計劃決策提供充分(fēn)的厭上依據，還能支撐企業做出戰略決策，其轉型難度不言而喻。绫緻時裝嘗試的快反供應鍊改造，在帶來利潤的同時，也暴露風工了一(yī)些其他的問題。

供應鍊響應速度的加快，使得商(shāng)品運營人員(yuán)輸出決策的壓海視力随之增大(dà)。企業在現實管理中(zhōng)需要正确地做出成千唱請上百款商(shāng)品在數千家門店(diàn花湖)的組合策略，做出策略的參考依據正是商(shāng小火)品與門店(diàn)組合完成的成千上萬道爸條數據，商(shāng)品運營人員(yuán)即開大使不斷處理運算，也很難及時發現黑馬款。除此之外(wài)，每位商(shāng)品運營人員(yuán)對于房村不同區域、不同商(shāng)品的評判标準無法統一(算間yī)，外(wài)部環境變化對商(shāng)品的銷售影不什響也非常大(dà)，傳統的表單式管理很難提升人員(yuán)管理的效率與精力，最終無法做業在出每件商(shāng)品在不同門店(diàn)的區事最優決策。

绫緻時裝意識到，疫情以後需要積極地部署敏捷供應鍊和提升庫術又存周轉率，從而最大(dà)化資(zī)金利用率；表現在從原材料的層面、供應鍊的層面，甚至從産品設計的層面，把這樣的概念植入進去我南(qù)。而要實現這些，科技驅動、甚至AI驅動是其中(zhōng)必不可少的一(y還微ī)環，也是這次绫緻時裝和覽衆合作的最大(dà)目标！他店同時，需要一(yī)種更科學的方式來優化快反能弟鄉力，減少對人員(yuán)經驗的依賴，将優秀經驗船器沉澱至系統中(zhōng)，通過技術來多維度到土、全渠道、高效率地管理企業。

绫緻時裝一(yī)直走在在時尚行業數字化變革的前列，在未來的一(yī)段時間内那從，覽衆數據将用豐富的商(shāng)品運營數字化經驗全力協助绫緻時裝秒照，逐步搭建更為完善和智能的季中(zhōng)快速反開師應體(tǐ)系，成為绫緻時裝在智能化商(shāng)品運營路徑中(zhōng)最佳的合作夥伴。對從