自1996年開(kāi)始，森(sēn)馬乘着國内飛兒服裝市場大(dà)火(huǒ)的東風，以輕資(zī)産運營模式作為核心，快速掘金，高速發展。四年不到的時間，森(sēn)馬銷售額就已突破相歌十億，并且在2002年自創童裝品牌巴拉巴拉，成為首批開(kāi)啟童裝業務的信公本土品牌。

一(yī)直到2012年，森(sēn)馬都是一(yī)路高歌猛進資生，在2011年正式登陸A股市場。然而，随着優衣庫、ZARA家裡、H&M等國外(wài)快時尚品信是牌湧入中(zhōng)國市場，國内服裝品牌頻都都開(kāi)始面臨激烈競争。

森(sēn)馬悄然決定另辟蹊徑，加速童裝品牌巴拉巴拉的發展，迅速搶占童裝市場。與快時尚品牌市場不同的是，童裝市場潮流變化較慢(màn北冷)，巴拉巴拉童裝精準地抓住國外(wài)大(dà)牌短闆，在内容包城路裝、款式上精益求精，堅持品牌化、市場化的持續運營體知。 

時至今日，巴拉巴拉品牌營收占比已達67%，超過森(sēn)馬品牌營木車收，國内童裝行業市占率絕對優勢顯著，并且連續六年位居天貓雙十一(就你yī)母嬰親子品類第一(yī)，成為國内童裝間少行業一(yī)騎絕塵的龍頭老大(dà)。

森(sēn)馬在2020年半年度報告中(zhōng)明确提出，圍繞筆低「一(yī)切以消費(fèi)者為中(zhōn銀刀g)心」，加快零售結構轉型和全渠道零售生(shēng)态的布局，我答加強現金流和财務風控管理，進一(yī)步加強數字化建設，用外打造敏捷的前台、穩健的中(zhōng)台笑村、高效的後台等運營體(tǐ)系，推動商(shāng)河藍業模式和運營管理能力的持續創新。

從1996年至今，在目标客群已經換代的情況下(xià)，森(sēn)馬積極變革，能夠貼近中(zhōng)國新一(yī月服)代消費(fèi)者，離(lí)不開(kāi司子)其對市場的洞察，以及運營能力的進化。除了在營銷、産品、渠道等方面重塑品牌，為了解決輕資(zī)産模式帶來的加盟店(di有身àn)收入增長勢頭較弱、高庫存、低庫存周轉率等問題，森(sēn生又)馬破釜沉舟，下(xià)定決心進行批轉零變革，推動柔性供應鍊變革。

近年來，森(sēn)馬的線下(xià)實體(tǐ要行)店(diàn)不斷增長，其中(zhōng)加盟店(diàn)鋪占的比重已達總煙鐵店(diàn)鋪的90%，但主營業務收入增長速度明顯低身黑于直營店(diàn)鋪——日新月異的信息自海技術發展為森(sēn)馬提供了解決方案，森(sēn)馬開(kāi)始了數字化商(shāng)品還森運營之路。

2020年，新冠疫情帶來的影響席卷全球，在此特殊背景下(xià)，市樹森(sēn)馬持續推動柔性供應鍊改革，通過柔性供應鍊的快反樹報産品補充零售需求，通過對生(shēng)産數據的分(fēn)析友拿，對商(shāng)品的生(shēng)産銷售進行準确迅速控友分制，提升庫存效率。

此次森(sēn)馬與覽衆數據的合作，是順應背景、深思熟慮後的但車決定。覽衆數據憑借着領先的算法實力和豐富的項目實踐經驗，以及深入服裝行業謝亮多年沉澱的行業理解，成為了森(sēn)馬在智能商(shāng)品兒睡運營方面的首位合作夥伴，共同解決森(sēn)馬在季中(zhōng)商(shāng)品運營全鍊長友路數字化改革上遇到的問題，降低期貨比例，提升庫存周轉玩還效率，增加銷售機會，為不斷變化和革新的前端業務發展需求、提升門店(diàn話音)數字零售運營效率提供更靈活的支持。

在啟動會現場，首先由森(sēn)馬供應鍊總監Royce向與會人員(yuán)介紹項目背景，他表示，在柔性供應鍊道學推進過程中(zhōng)，需要通過數據算法來整體(tǐ)優化運營模式，未來将持續使用覽衆系統來驅動運營優化。

森(sēn)馬供應鍊總監Royce講話(huà)

接下(xià)來，覽衆數據首席執行官Dora闡述了本次項目合作能夠帶來的價值。覽衆數據目前已為服裝行業各個細分明友(fēn)領域的品牌提供服務，沉澱了一(yī)套以數字化運營思維為主導的動機行業經驗，并且希望可以通過與傳統服裝企業不同的數據思維方式，在與森(sēn)馬的合作中舊弟(zhōng)碰撞出不一(yī)樣的火(信海huǒ)花。

覽衆數據首席執行官Dora講話(huà)

随後，森(sēn)馬董事兼股份總裁David表達了對本次智能商(shāng)品運營項目的期望。森(sēn)馬希望作黑以商(shāng)品為中(zhōng)心構建車舊柔性供應鍊，并提高商(shāng)品周轉，提升公司競争力。David指出，信都如何推進企業數字化轉型是一(yī)大(dà)難點，森(sēn)馬将用開(kāi)放(fàn北海g)、學習的心态推動本次項目，不再是基于感性或麗地經驗的判斷，而是用科學技術去(qù)進行數據森來分(fēn)析。覽衆對森(sēn)馬的數據賦能将指引森(sēn)馬在數字化大兒轉型的道路上更好的發展。最後，David表示，森(sēn)馬對本次與覽衆電南數據的合作有着高度重視，希望雙方團隊能夠報老全力以赴完成項目。

覽衆數據首席執行官David講話(huà)

為了展示雙方團隊的決心，David與Dora各自代她鐘表團隊簽署了項目承諾書(shū)，共同開(kāi)啟森(sēn)馬數字化轉型海綠新篇章。

David（右）和Dora（左）代表雙方團隊簽署項目承諾書(shū)

覽衆數據将與森(sēn)馬共同沉澱出适合森(sēn)馬的最佳商(坐地shāng)品管理路徑。一(yī)方面通過對商(shāng)品店得生(shēng)命周期，暢平滞及目标售罄偏差的分(fēn)析，為商(shāng)品制定合适的季中(zhōng)商(shā體看ng)品運營策略，降低庫存，增加銷售機會；另一(yī)方面通過最優化算法對商(shā什多ng)品進銷存進行分(fēn)析并輸出智能決策窗務，幫助森(sēn)馬快速捕捉終端銷售變化，科學精細化商(shāng)品流動管理，讓商答了(shāng)品及時出現在銷售概率最大(dà)謝花的門店(diàn)，滿足品牌銷售需求，最大(dà)化銷售。