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樂伊尚：系統性管理品牌，穩定賦能企業快速發展
案例背景
公司成立于2010年9月，公司總投資(zī)約1億元，擁有工藍核心管理團隊100多人，員(yuán)工(g音高ōng)總數超600人，目前已開(kāi)設女區直營店(diàn)100餘家，聯營店(diàn)笑樹800多家，足迹遍布江蘇、浙江、河南(nán)、安徽等地，并延伸到雲貴川甘青湖冷等地，累計消費(fèi)會員(yuán)逾100萬人次。樂伊尚下(xià)好對沉到城鎮女裝市場，是一(yī)家堅持"小(xiǎo)鎮主張&q身城uot;的品牌女裝，服務那些追求潮流和高性價比的新麗劇城鎮女性。她們眼光獨到，更擅長"花錢"妹近∶款式上不盲目追求一(yī)線品牌，不迷信所謂的"最分很前沿"的城市穿搭，穿搭無需考慮社交好海屬性，得體(tǐ)又(yòu)随意;價格上反對不合理的高價懂技溢價，更多的綜合考慮服飾性價比，追求舒适自在，自成一(yī)派。
業務痛點
SKC數量多（年SKC數超過2萬），且單款深度淺身讀，導緻商(shāng)品管理時難以細緻考慮每個款的關行情況;
門店(diàn)擴張快，2018年至今從100家迅速擴張至700家門著空店(diàn)，對商(shāng)品人才刀上需求極高，但又(yòu)很難在短期内招到有經驗的商(s日這hāng)品;
毛利率較低，物(wù)流 成本的變動對盈利影響極現筆大(dà)。
解決方案
智能補調，全局優化，考慮到每個skc在每個門店輛近(diàn)的銷售表現，庫存分(fēn)布，生(shēng)命周期又朋等影響因素合理盤活庫存流動。
商(shāng)品運營系 統化，用數據驅動的方式快速沉澱店刀企業過往經驗并遷移複制。
契合客戶業務及管理需求，在輸出補調單時考來農慮物(wù)流對整體(tǐ)毛利率的影響，提高包裹效率，降低技男物(wù)流成本。
方案價值
有效性提升：補調有效性大(dà)大(dà)增強，幾乎比原本人工(gōn內制g)決策提高一(yī)倍。
管理區域擴大(dà)：人均店(diàn)鋪管理範圍擴大(dà)，從原來25家書公提高至50家。
降低成本：在銷售額不變的情況下(xià)，補調物(wù)流成本下(空開xià)降57%。
覆蓋高中(zhōng)低端男女童、鞋類、運動、配飾空站，滿足自有設計品牌、買手組貨等多種形式
商(shāng)品通，讓商(shāng)品運營要科更高效
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